企业的经营过程，就是通过不断解决问题的过程，要解决问题，首先要找出病灶，

　　举个例子，影响销售收入的原因有很多，譬如研发设计的原因、成本价格的原因、质量的原因、广告宣传的原因等。

　　当发现销售收入下降时，就要对每一个原因进行分析，然后对比收支比例，就能发现问题出在哪一个环节：是研发设计不够时尚，消费者get不到设计点？或者广告宣传过于仓促，没有触达到用户......

　　这都很考验财务人的能力，而流于数字表面，就数字分析而出的财务分析，对领导来说毫无用处，只能被扔进垃圾桶。

　　为什么明明拥有过硬的财务知识，初级、中级、CPA、CMA考了不少买球官网，做出的财365买球官方网站务分析报告还是达不到老板的要求？

　　随着大环境的发展，企业的竞争日益加剧，早前的粗放式管理已经不再适用，对财务人员的要求，也不再是事后的核算。而是需要财务人员用事后的数据，分析找出病灶，从而帮助管理者决策企业未来的业务实施。

　　这就要求我们财务人员具备全局观意识。首先是能够通过财务数据分析，看到企业的整体的问题所在；其次，是能够通过分析已有的数据，对企业未来的风险及收入做出预测。

　　但是对于很多财务人员来说，平时的工作只负责自己对应的那一块，很难有全局观意识。

　　甚至在一些大公司里，因为财务部门分工比较细致，连我们说即将被财务智能化取代的做账会计，也只负责其中的一个会计科目的账目。

　　对于财务人员来说，如果过于沉在自己负责的那一小部分里，就更难将自己拔出来，从企业的整体的全局观上考虑问题，分析问题。

　　因此，要做好财务分析，一定要能看到数字背后的经营问题，找出原因并提出解决方365买球官方网站案。

　　一方面，书本上的知识还是停留在比较理论的阶段买球官网。在实际的公司运营中，公司的经营实质是非常复杂的，而书本上的指标及数据，其实是有偏差的。所以如果按照书本上的所说的去做财务分析，做出来的报告很可能出现各种偏差，甚至指标被歪曲的现象。

　　另一方面，虽然很多财务人员是财务专业出身，但是步入职场，在应试考证的过程中，免不了会出现很多死记硬背的情况，并没有从企业经营的角度去把财务指标消化理解。而且应试考试过程中，许多的案例应用题目，都是将现实中复杂的经营实质抽取，留出一个理想化的模型。所以一旦运用到企业经营中，就会出现生搬硬套，缺乏灵活性的情况。

　　要做好财务分析，除了上面的原因，最后一点是要明白这个财务分析，是为了什么目的做的。

　　做财务分析，要算财务指标大家都知道。但是很多时候，把一堆财务指标都算出来了，我们的财务人员也还是分析不出什么东西来。这就是因为还没有弄清楚这个财务分析是出于什么目的做的。

　　例如，如果是股东投资人看，关注的就是企业长期的挣钱能力；如果是银行贷款，关注的就是企业的偿债能力。

　　目的不一样，关注的侧重点不一样，在做财务分析的时候，会直接导致我们分析的方法不一样，对指标的理解也会不一样。

　　所以要做一份有深度的财务分析，就要先弄清楚财务分析的目的，再从目的出发，深挖出数字背后，哪一块没做好，哪一块需要改善和提高。

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